En 1995, la Division Agriculture de BASF a souhaité renforcer de façon durable ses relations avec ses principaux clients de la districbution agricole. Pour cela, il a été décidé d’offrir aux directeurs généraux des ces sociétés, l’opportunité de réfléchir aux grands enjeux du futur qui coditionneront demain, la réussite ou l’échec de leurs entreprises. A cette fin, ces dirigeants ont été invités en mars 1995 à participer, avec les responsables de BASF, à un séminaire de prospective à Venise. Durant, ces deux journées, ils ont assistés à des conférences sur la prospective, ses méthodes, les grandes tendances du futur et ont aussi été producteurs de réflexion au sein d’ateliers sur les facteurs de changements et les idées reçues.
A l’issue de ce séminaire, l’ensemble des participants a souhaité que la réflexion prospective entamée se poursuive. Ils avaient, en effet, “produit” suffisamment de réflexions pour être convaincus de l’efficacité de ce type de travaux prospectifs tout en restant conscients de la nécessité d’approfondir certains thèmes particulièrement importants pour leur avenir.
C’est à partir de ces thèmes que des groupes de travail ont été constitués comprenant chacun une dizaine de dirigeants volontaires des sociétés clientes (plus de 80% des personnes présentes au cours du sémainaire initial) et des membres de l’encadrement de BASF. Pour explorer chacun de ces sujets, les groupes se sont réunis six fois au cours d’une année.
Cet article présente l’ensemble de ces résultats. Il a été rédigé à partir de la synthèse des différents comptes-rendus établis tout au long de l’année.
