E. Ader, Directeur d’Arthur D. Little, relate ici les origines, les objectifs et les principales modalités de la planification stratégique. Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones…), évolution de la compétitivité et de la position concurrentielle par segment, analyse de la valeur du métier (retombées directes et indirectes de certaines activités) et mise en relation des différentes analyses en vue d’examiner le portefeuille d’activités de l’entreprise.
L’auteur souligne au passage l’insuffisante prise en compte des activités de Recherche et Développement, et insiste sur la nécessité pour l’entreprise de définir une stratégie de gestion en matière de technologie.
