La nécessité d’organiser et de maîtriser l’avenir de l’entreprise face à la mutation accélérée de son environnement, a conduit la Régie Autonome de Transports parisiens (RATP, métro parisien) à se doter d’un système de planification, voici dix ans déjà. Cette planification a constitué, dès sa mise en place, un instrument essentiel de management de l’entreprise et son rôle est fondamental tant pour les relations avec l’extérieur que pour la gestion interne. Les méthodes, loin d’être figées, ont fait l’objet d’adaptations et d’améliorations permanentes depuis l’élaboration du premier plan.
Après une description des différents stades d’évolution des procédures A. Genet examine les caractéristiques actuelles du système de planification de son entreprise.
