Entreprise-administration

R. Lejeune – Ces relations on peut les examiner sous deux aspects, ceux sur lesquels nous avons été amenés à innover : d’une part sur le plan de l’ingénierie, en mettant en place des installations de fabrication qui étaient pratiquement à l’état de prototype, et par ailleurs dans l’élaboration de l’une des premières études industrielles d’impact qui venaient d’être rendues obligatoires. Nous avons saisi le Service des Mines dès que nous avons eu l’intention de remplacer deux lignes de production de laine de roche par une ligne neuve, au début de 1978, la mise en route de la nouvelle unité devant se faire au milieu de l’année 1980. Il s’agit d’un investissement global supérieur à 50 millions de francs.