Anticipation et réactivité dans les entreprises

La revue Futuribles a publié en septembre dernier plusieurs articles sur la prospective et la réflexion stratégique dans les entreprises. En contrepoint à ce numéro, J. Giroire nous explique ici que la multiplication des incertitudes rend de plus en plus hasardeuse la fixation d’objectifs à long terme et que le court terme devenant lui-même de plus en plus imprévisible, le temps est peut-être venu de substituer aux méthodes classiques de management et de planification stratégique, une aptitude nouvelle, celle de réagir rapidement aux changements de l’environnement : c’est la  » réactivité « .
Prenant appui sur les enseignements qu’il tire d’une mission effectuée auprès d’entreprises américaines et japonaises jugées particulièrement performantes, l’auteur montre que grâce à la  » réactivité « , l’entreprise doit se tenir en permanence aux aguets des transformations de toute nature qui interviennent dans son environnement et accroître ses aptitudes à s’adapter à tout instant à ces transformations.