Université, recherche : la réforme japonaise

Futuribles a consacré une large place dans ses colonnes, depuis un an maintenant, aux problèmes de la recherche et, en particulier, à son mode d’organisation. Tout récemment, un article de Catherine Paradeise et Jean-Claude Thoenig (n° 306, mars 2005) montrait combien il était indispensable d’associer tous les acteurs du système et de leur expliquer, si besoin pas à pas, l’intérêt d’une éventuelle réforme pour espérer que celle-ci aboutisse, en particulier en France.
Nous prolongeons ici le débat sur ces questions grâce à un article présentant l’expérience japonaise en matière de réforme du système de recherche. Michel Israël montre ici comment le Japon a radicalement revu l’organisation de son système de recherche, par le biais de plusieurs plans-cadres quinquennaux. En particulier, il insiste sur l’importante réforme en cours au niveau des universités nationales : mode de recrutement des chercheurs, partenariats Université / industrie / gouvernement, création de pôles d’excellence, etc. Maîtres mots de tout cela : compétition, autonomie, libération de la créativité et assouplissement du mode de gestion. Il montre aussi comment cette réforme, visant à repositionner le Japon dans le champ de la recherche internationale, a été parfaitement acceptée et mise en oeuvre par les acteurs du système. À défaut d’être achevée, la réforme du système de recherche est donc bien engagée au Japon ; reste à observer son impact sur les performances du pays dans les prochaines années.