Face aux mutations techniques et économiques de leur environnement les entreprises cherchent des clefs rationnelles pour s’en sortir (structures, organisations, plans opérationnels, actions sur la R-D, la qualité, les coûts…). Véritable radioscopie des entreprises (américaines) qui réussissent, ce livre montre clairement que «l’ossature» rationnelle n’est performante que si elle contient une «moelle» où les rapports humains peuvent se développer de manière informelle, intuitive et irrationnelle.
Bibliographie n° 78
Cet article fait partie de la revue Futuribles n° 78, juin 1984