Ne lisant ni ne parlant le mandarin, les auteurs se présentent comme « spécialistes des scénarios » et non comme experts de la Chine ! Pour transmettre le bilan d’une série d’études réalisées pour leurs clients (grandes multinationales et institutions américaines, ITT, IBM, Motorola…) sur le thème : « Comment peut-on penser l’avenir de la Chine et surtout que peut-on y faire ? », ils ont combiné « les analyses d’experts, leur expérience dans le choix de variables significatives [?] et… le talent de conteurs 1 […] ».
Bibliographie n° 260
Cet article fait partie de la revue Futuribles n° 260, jan. 2001