Entreprises 2010. Construire des scénarios d'environnement globaux

Les entreprises sont de plus en plus conscientes de la nécessité d’être en permanence attentives aux évolutions à moyen et à long terme de leur environnement stratégique : d’où l’essor des activités de veille mais aussi des réflexions prospectives qui, à défaut de les renseigner de manière certaine sur l’avenir, leur permettent de mieux appréhender l’éventail des futurs possibles et ainsi de contribuer à la définition de stratégies qui, en dépit du culte aujourd’hui porté à la flexibilité, implique des engagements à long terme. On pourrait imaginer que sur le contexte géopolitique, technologiques, économique er social, les entreprises se contentent d’exploiter des travaux existants et qu’elles se bornent, chacune, à une réflexion plus pointue sur leur secteur particulier d’activité. En fait, elle sparticipent de plus en plus elles-mêmes à l’examen de grandes tendances d’évolution de leur contexte extérieur et cette participation contribue utilement à l’appropriation par leurs dirigeants des conclusions de ces travaux, travaux qui parfois sont menés, comme en l’espèce au sein du club CRIN Prospective scientifique et technologique, de manière collective. Il est intéressant que l’on dispose ici d’un tel exercice et que ses auteurs, a priori plus enclins à l’analyse des seuls changements scientifiques et technologiques, aient estimé opportun de restituer ceux-ci dans un contexte socio-économique plus vaste. Nous ne pouvons que nous en réjouir et apprécier l’usage fait par le groupe d’une méthode (notamment l’analyse morphologique) que nous avons nous-même souvent expérimentée. Espérons que les entreprises qui n’ont point participé à l’élaboration de ces données de cadrage y trouveront d’utiles réflexions pour leurs propres choix stratégiques et que, à défaut, cet exercice contribuera à les senssibiliser à une démarche à laquelle nous sommes heureux que les Clubs CRIN se soient ralliés.