Si la stratégie implique l’existence d’un projet et d’une volonté, force est d’observer que son élaboration passe d’abord par la définition de l’identité de l’entreprise et donc par la recherche d’une réponse adéquate à cette triple question : Qui sommes-nous ? D’où venons-nous ? Où allons-nous ?
La question est d’autant plus vive aujourd’hui que les attentes vis-à-vis des entreprises sont nombreuses et diverses, ainsi d’ailleurs que les » agressions » dont elles sont l’objet.
Si la connaissance de l’identité de l’entreprise est un préalable indispensable à toute réflexion stratégique, Marc Giget souligne cependant que sa définition est rendue aujourd’hui particulièrement difficile du fait notamment :
– du renouvellement des hommes et des idées ;
– de la transformation des produits et des marchés ;
– des ruptures entre la logique financière et celle de la culture de l’entreprise ;
– du rôle social sans cesse élargi des entreprises et de la multiplicité de ses objectifs.
En analysant successivement comment jouent ces différents facteurs, l’auteur nous fournit ici les éléments essentiels au diagnostic de base indispensable aux choix stratégiques.
L'identité de l'entreprise. Préalable à la réflexion stratégique
Cet article fait partie de la revue Futuribles n° 137, nov. 1989