La compétitivité des entreprises dépend de plus en plus de la maîtrise et du management de la technologie qu’il convient en conséquence de gérer avec soin. Encore convient-il, d’abord de valoriser correctement le patrimoine technologique des firmes et de le valoriser au mieux, ensuite de le développer en permanence pour répondre aux besoins futurs du marché.
Cette double exigence a conduit au développement d’une abondante littérature sur « le management stratégique de la technologie », à un bouillonnement d’idées et d’expériences dont Thomas Durand dégage ici dix enseignements clefs.
Management stratégique de la technologie : dix enseignements
Cet article fait partie de la revue Futuribles n° 137, nov. 1989
