Cadres : du salaire à la rétribution personnalisée

Si les entreprises américaines ont su, plus rapidement qu’ailleurs, adapter les modes de rémunération de leur cadres dirigeants aux résultats de leurs entreprises, les firmes françaises ne sont pas totalement à la traîne de ce mouvement vers une plus grande flexibilité des salaires.
Jean-Joël Gurviez, journaliste à l’Expansion où il suit depuis quelques années le  » salaire des cadres  » à l’aide d’un panel d’entreprises qu’il consulte périodiquement, explique dans cet article l’importance que revêt aujourd’hui l’intéressement des cadres dans les entreprises françaises. Il souligne cependant le risque qu’il y aurait, pour l’entreprise, à dissocier trop fortement la progression des salaires des  » meilleurs  » de celle des autres.