Le management selon Mary Parker Follett. Soixante-dix ans d'avance (à ce jour...)

La littérature sur le management est abondante, d’autant plus sans doute que tout consultant se doit de publier au moins son livre. En outre, à défaut d’être toujours un génie et de réaliser une percée intellectuelle majeure, l’auteur sera bien inspiré d’inventer un mot, un concept, qui conféreront à son oeuvre un parfum de nouveauté et lui permettront de figurer au hit-parade des best-sellers pour cadre sup-de-co. En des termes certes plus courtois, Marc Mousli montre que bien des idées, aujourd’hui fort à la mode, ont été développées déjà au début des années vingt par Mary Parker Follett : ainsi de l’approche systémique, du « conflit constructif », de l’art d’être « leader », du management participatif, des structures en réseau et des entreprises citoyennes.
A-t-elle eu raison trop tôt pour que son oeuvre soit tellement ignorée des francophones ou bien lui voue-t-on une admiration si secrète qu’on reprend ses idées sans les reconnaître ? La vérité est sans doute que l’on invente peu et que beaucoup de choses écrites autrefois demeurent éminemment actuelles. Cela veut-il dire que rien ne change et que tout se répète ?